Créer des problèmes pour devenir meilleur leader

Comment peut-on percevoir sans concevoir ?
Emmanuel Kant

CE QUE JE DIS

Chers amis, on dit souvent que pour mieux vivre, il faut éviter les problèmes, mais je dis : créer des problèmes pour devenir meilleur.


POURQUOI JE LE DIS
Dimanche dernier, j'étais en train de ranger mes archives et suis tombé sur un de mes vieux cours portant sur la méthodologie de la recherche. Un texte m'a toujours fasciné dans ce document et je n’ai pas pu m’empêcher de le relire avec le même plaisir d’antan. Il s'agit d’un écrit de Gaston Bachelard tiré de son ouvrage 'le Nouvel Esprit scientifique' (1934), et qui en substance dit ceci : « ... On ne peut rien fonder sur l’opinion, il faut d’abord la détruire. Elle est le premier obstacle à surmonter […] Avant tout, il faut savoir poser des problèmes. Et quoi qu’on dise, dans la vie scientifique, les problèmes ne se posent pas d’eux-mêmes. C’est précisément ce sens du problème qui donne la marque du véritable esprit scientifique. Pour un esprit scientifique, toute connaissance est une réponse à une question. S’il n’y a pas eu de question, il ne peut y avoir connaissance scientifique. Rien ne va de soi. Rien n’est donné. Tout est construit. »

La énième relecture de ce texte m'a fait penser aux trois singes de la sagesse que vous connaissez sans doute très bien. A leur manière, ils nous soufflent le secret du bonheur : « ne rien voir, ne rien dire, ne rien entendre ». En clair, ne pas se créer des problèmes.
Mais une telle attitude va nous mettre dans une sorte d'isolation et d'immobilisme contre-productif. En tant qu'apprenti leader ou leader, nous devons plutôt apprendre à créer des problèmes et à en trouver des solutions. Nous devons savoir nous lancer des défis et les relever puisque toute connaissance est une réponse à une question, nous dit Bachelard. Et, il vaut mieux créer les questions soi-même que de devoir résoudre les problèmes qui se posent d'eux-mêmes car en effet, « Un problème prévu est un problème en moins » (Maurice Dantec). Henri Poincaré va plus loin en disant « On résout les problèmes qu'on se pose et non les problèmes qui se posent. »

Apprendre à résoudre les problèmes vous amène à réfléchir, à analyser, à imaginer de nouvelles portes de sortie et ainsi à nous démarquer des sentiers battus. Tout le parcours qui est fait/emprunté lors du processus de résolution d’un/des problème(s) que vous avez créé(s) est jalonné de leçons, de découvertes et de nouvelles aptitudes qui en fin de compte se révèlent être pour vous de véritables cadeaux. C'est sans doute pour cela que l'écrivain et pilote américain Richard Bach disait : « il n'est jamais de problème qui n'ait un cadeau pour toi entre ses mains. Tu cherches des problèmes parce que tu as besoin de leurs cadeaux.» Ces acquis accumulés vous font apparaître aux yeux de vos contemporains comme un génie. Ce fut par exemple le cas de Albert Einstein qui dans sa modestie a fini par livrer son secret : « Ce n'est pas que je suis si intelligent, c'est que je reste plus longtemps avec les problèmes » et pour achever les plus sceptiques, « Un problème sans solution est un problème mal posé. »

ET POUR LE JAYCEE ?

De toute façon, « une fois résolu, un problème est d'une simplicité atterrante. » (Paulo Coelho). Alors chers amis, créons des problèmes et donnons nous les moyens de les résoudre. Sinon, donnons alors à nos collaborateurs les moyens et la motivation nécessaire pour les résoudre. Les bons managers savent résoudre des problèmes, mais les grands leaders créent des problèmes et trouvent les moyens de les résoudre ou de les faire résoudre.

Moi, par exemple, je viens d’ailleurs d'en créer un : celui de partager avec vous mes réflexions, mes convictions, mes idées et mes découvertes tous les jeudis dans cette rubriques que j'appelle « Les "je-dis" de Gbèton ». Vous pouvez les retrouver sur mon blog : http://gbeton.blogspot.com/

Un autre exemple est celui des responsables JCI élus chaque année pour diriger l'organisation, que ce soit au niveau local, national ou international. C'est un problème qu'ils se créent, chacun en ce qui le concerne. Ils auraient pu rester de simples membres consommateurs de JCI ou encore de simples passagers clandestins (ceux qui profitent sans jamais rien investir ni payer), mais ils ont choisi de prendre des responsabilités.

Vous qui êtes concernés, vous y arriverez très facilement en commençant à vous fixer des objectifs. Consignez par écrit les objectifs que vous vous êtes fixés et partagez-les avec vos amis qui vous mettront plus tard une douce pression à les réaliser. Seulement 30% des personnes écrivent leurs objectifs et seulement 1% les relisent quotidiennement. Soyez parmi cette élite. Visualisez souvent la réalisation de vos rêves. Les objectifs sont des rêves qui comportent des dates. Vous deviendrez aussi grand et heureux que les objectifs que vous vous êtes fixés. Hamlet ne nous disait-il pas qu'« Etre grand c'est soutenir une grande querelle » ?

A nos grands défis et problèmes... !

Lecture recommandée : http://www.amanet.org/movingahead/editorial.cfm?Ed=402&BNKNAVID=23&display=1

INCROYABLE MAIS VRAI

Que ce soit pour les manger seules ou en salade de fruits, on aimerait bien que les bananes ne noircissent pas une fois épluchées. Il suffit pour cela de mettre quelques gouttes de citron

BE BETTER :

La parole enseigne, l'action entraîne.

A jeudi pochain, si Dieu le veut

Gbèton.